1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



Малоизвестные бренды: 4 главных преимущества перед лидерами рынка

Малоизвестные бренды
Фото: Shutterstock
 
Эмир Хркович,
генеральный директор, подразделение «Дрога Колинска» Atlantic Grupa

В этой статье вы узнаете

  • Как малоизвестные бренды могут конкурировать с крупными компаниями
  • Какие основные преимущества имеют небольшие компании

Торговля на 80 % везде одинакова: произвел продукт, привез на склад, со склада в магазин, запустил ATL- и BTL-акцию, и, по логике, продажи должны пойти. Но крупные транснациональные компании продвигают продукт гораздо легче, чем малоизвестные бренды: они могут позволить себе купить полку у ритейлера, запустить дорогостоящую рекламу на телевидении. При этом наша продукция не дороже товаров конкурента: мы находимся в среднем и высоком ценовом сегменте (если говорить о детских кашах, это примерно на одном уровне с Heinz, но дешевле, чем Nestlé, и дороже, чем Nutricia).

Давайте рассмотрим основные преимущества маленьких компаний в продвижении продукта и захвате доли рынка.

Преимущество 1. Скорость реакции компаний малоизвестных брендов

Если крупная транснациональная компания столкнется с трудностями сбыта, например, в Сибири, то, пока команда в головном офисе обсудит вопрос, назначит ответственного, отправит на место делегацию, пройдет много времени, а ситуация на рынке опять может измениться. И чтобы принять новое решение, потребуется повторить весь алгоритм действий. Преимущество небольших компаний — в их гибкости и отсутствии бюрократизма. Например, если возникнут проблемы у нас, команда менеджеров в этот же день вылетит из Словении для решения вопросов.

Мы стараемся быстрее конкурентов обновлять ассортимент — как правило, делаем это раз в два-три года и обязательно учитываем особенности местного потребления. Например, если в Европе родители больше покупают детское питание с добавлением шоколада и ванили, то в России пользуются популярностью гречка, овсянка, рис с добавлением фруктов, таких как яблоко и груша.

Преимущество 2. Развитая коммуникация малоизвестных компаний

Мы активно общаемся с покупателями, дистрибьюторами. Я, например, в субботу и воскресенье сам хожу по магазинам, где выставлена наша продукция, и спрашиваю мнение покупателей о том или ином товаре. Много разговариваю с менеджерами компании — они работают непосредственно с покупателями и могут предложить много идей, большинство из которых можно доработать и реализовать. Таким образом, основное преимущество компании, что мы, например, первыми выпустили на рынок новый продукт в сегменте сухих каш — детский полдник.

Преимущество 3. Маркетинговое преимущество – оригинальность идей

Я всегда говорю коллективу: «Ваше богатство — это ваши идеи. Это ваш кейс, который вы заберете с собой, если вдруг завтра с нами не будете работать». К тому же когда сотрудник непосредственно участвует в процессе создания продукта, у него есть мотивация сделать свою работу как можно лучше. Поэтому мы не только позволяем всему коллективу разрабатывать идеи, но и постоянно напоминаем, что следует предвосхищать ожидания рынка, предлагать более оригинальные и интересные вещи. Например, мы первые в своем сегменте внедрили zip-упаковку для детского печенья (чтобы печенье оставалось свежим не менее двух-трех дней). А еще мы запустили на сайте виртуальную приемную педиатра: можно задать вопрос, мы передадим его врачу-специалисту, и тот даст квалифицированный ответ. Таким образом лояльность потребителей к малоизвестному бренду повышается.

Преимущество 4. Меньшая маржа малоизвестных брендов

На детском питании вообще маржа небольшая, а вход в ритейл требует соблюдения определенных условий, оплаты листинга например. В отдельных случаях маржа составляет 1–2 %. Такая ситуация иногда невыгодна даже компаниям — гигантам рынка. Однако основным преимуществом малоизвестной компании также можно отметить то, что они могут позволить себе меньшую маржу: за счет небольших (по сравнению с крупными конкурентами) затрат на содержание аппарата управления, меньшей складской площади. Например, в нашей компании один менеджер по продажам может совмещать несколько функций (параллельно повышая профессионализм и расширяя диапазон умений и навыков): и консультанта, и кредитного контролера, и логиста, а в крупных компаниях эти функции закреплены за разными отделами, что приводит иногда к раздуванию штата.

Информация об авторе и компании


Эмир Хркович окончил экономический факультет Сараевского университета, признан лучшим менеджером Восточной Европы в 2005 году (по мнению Ассоциации менеджеров Боснии). Также является исполнительным директором компании Atlantic Grupa по направлению «Детское питание».

«Дрога Колинска» — подразделение компании Atlantic Grupa, основано в 1996 году. Основной вид деятельности — производство и дистрибуция продуктов питания. В России представляет паштеты «Аргета», лечебную минеральную воду «Донат» и детское питание Bebi. Официальные сайты — www.atlanticgrupa.com, www.bebi.ru


Источник: http://www.kom-dir.ru/article/136-maloizvestnye-brendy
Прочитано: 396 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью