1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



10 харизматических уловок, или как снискать уважение сотрудников

10 харизматических уловок, или как снискать уважение сотрудников
рис. Андрей СОЛОВЬЕВ

10 харизматических уловок, или

Как снискать уважение сотрудников

Личный магнетизм и безусловный авторитет среди подчиненных, выполняющих без кулуарных обсуждений любое ваше распоряжение, – мечта каждого руководителя. Стать таким харизматичным лидером помогут следующие простые приемы.
 

1 Демонстрируйте уверенность в любой ситуации

Сталин и Наполеон родились самыми обычными людьми и пришли к могуществу, перешагивая через комплексы и сомнения. Даже если вы чего-то не знаете – ничем не проявляйте нерешительность, напротив, источайте безапелляционную уверенность. Ищите источник вдохновения и положительных эмоций во всем – спорте, общении с успешными и оптимистично настроенными людьми и т. д.

2 Будьте примером во всем – от поведения до одежды

Пионер – значит первый, а первый, значит лучший. Подчиненные будут благоговейно следовать вашему примеру, если увидят в лице начальника образец пунктуальности и педантичности. Осанка, аккуратность, вкус в одежде, располагающие жесты, соблюдение внутрикорпоративной этики и исполнение своих обещаний укрепят вашу власть и авторитет.

3 Умейте слушать и получать информацию

Если вы вызвали пожурить работника – не перебивайте, выслушайте его монолог до конца, даже если вас охватила буря эмоций. Так подчиненные признают в вас лучшего собеседника, избавятся от страха сболтнуть лишнее, а вы получите самую полную информацию о происходящем, не тратя времени на наводящие вопросы.

4 Продумывайте сценарии бесед, совершенствуйте мастерство оратора

В общении с подчиненными создайте доброжелательную, доверительную атмосферу. В начале беседы предложите сотруднику чашечку кофе – и можете быть уверены, что он поделится с вами всеми удачами и проблемами, связанными с порученным ему проектом. Замечания высказывайте ясно и просто, выделяя смысловым ударением важные моменты, используйте образные примеры.

5 Не пренебрегайте проблемами своих подчиненных

Обычно все проблемы сотрудников связаны с семьей и детьми. Проявив понимание и отпустив сотрудника на утренник в детский сад, вы можете рассчитывать не только на повышение своего авторитета как мудрого, проницательного и понимающего руководителя, но и благодарность, выразившуюся в повышенном трудовом рвении и сверхурочной работе.

6 Перенимайте удачный опыт, в том числе у своих «врагов»

Учитесь харизматическим хитростям, в том числе у конкурентов. Определите, почему команда вашего соперника сработала лучше. Соберите сведения о том, как построены отношения в его фирме: выясните причины его популярности среди подчиненных, адаптируйте их к условиям своей команды и повторите успех.

7 Умейте признавать собственные ошибки

Признание собственных слабостей – не что иное, как еще один способ вызвать к себе симпатию и еще один рычаг влияния на окружающих. Правда, слабости должны быть микроскопическими и нейтральными, не наносящими урона вашему имиджу.

8 Повышайте профессионализм

Знание – сила. Грамотный и логически мыслящий руководитель – гордость любой организации. Не жалейте времени и средств на образование.

9 Отождествляйте себя с подчиненными

Вспомните знаменитое «ленинское бревно». Упомянув в приватной беседе, что вы тоже когда-то были обычным исполнителем, но, повышая свой профессиональный уровень, стали управленцем, вы не только приблизите себя к народу, но дадите надежду сотрудникам, жаждущим карьерного роста.

10 Не бойтесь шутить со своими сотрудниками

По словам Гете, юмор – один из элементов гения. Разрядив накалившуюся обстановку на «пятиминутке» остроумной репликой, вы получите всеобщее одобрение и обретете новых союзников.

Татьяна УСКОВА



Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=180
Прочитано: 852 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


Гость
Le radici di questo orologio risalgono al 1904, quando Albert Santos Dumont ha richiesto un orologio da polso che gli permettesse di dire l'ora durante il volo.rolex replica C'è qualche eredità seria qui se non altro che il design stesso. Certo, è bello vedere Cartier implementare il loro movimento interno, ma per molto tempo pezzi come questo hanno riguardato il design,orologi replica non ciò che lo ha alimentato. Abbiamo recensito il Santos 100 con ghiera dorata qui, se sei interessato a vedere di cosa tratta il modello più tradizionale.
Имя Цитировать
 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью