1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



10 харизматических уловок, или как снискать уважение сотрудников

10 харизматических уловок, или как снискать уважение сотрудников
рис. Андрей СОЛОВЬЕВ

10 харизматических уловок, или

Как снискать уважение сотрудников

Личный магнетизм и безусловный авторитет среди подчиненных, выполняющих без кулуарных обсуждений любое ваше распоряжение, – мечта каждого руководителя. Стать таким харизматичным лидером помогут следующие простые приемы.
 

1 Демонстрируйте уверенность в любой ситуации

Сталин и Наполеон родились самыми обычными людьми и пришли к могуществу, перешагивая через комплексы и сомнения. Даже если вы чего-то не знаете – ничем не проявляйте нерешительность, напротив, источайте безапелляционную уверенность. Ищите источник вдохновения и положительных эмоций во всем – спорте, общении с успешными и оптимистично настроенными людьми и т. д.

2 Будьте примером во всем – от поведения до одежды

Пионер – значит первый, а первый, значит лучший. Подчиненные будут благоговейно следовать вашему примеру, если увидят в лице начальника образец пунктуальности и педантичности. Осанка, аккуратность, вкус в одежде, располагающие жесты, соблюдение внутрикорпоративной этики и исполнение своих обещаний укрепят вашу власть и авторитет.

3 Умейте слушать и получать информацию

Если вы вызвали пожурить работника – не перебивайте, выслушайте его монолог до конца, даже если вас охватила буря эмоций. Так подчиненные признают в вас лучшего собеседника, избавятся от страха сболтнуть лишнее, а вы получите самую полную информацию о происходящем, не тратя времени на наводящие вопросы.

4 Продумывайте сценарии бесед, совершенствуйте мастерство оратора

В общении с подчиненными создайте доброжелательную, доверительную атмосферу. В начале беседы предложите сотруднику чашечку кофе – и можете быть уверены, что он поделится с вами всеми удачами и проблемами, связанными с порученным ему проектом. Замечания высказывайте ясно и просто, выделяя смысловым ударением важные моменты, используйте образные примеры.

5 Не пренебрегайте проблемами своих подчиненных

Обычно все проблемы сотрудников связаны с семьей и детьми. Проявив понимание и отпустив сотрудника на утренник в детский сад, вы можете рассчитывать не только на повышение своего авторитета как мудрого, проницательного и понимающего руководителя, но и благодарность, выразившуюся в повышенном трудовом рвении и сверхурочной работе.

6 Перенимайте удачный опыт, в том числе у своих «врагов»

Учитесь харизматическим хитростям, в том числе у конкурентов. Определите, почему команда вашего соперника сработала лучше. Соберите сведения о том, как построены отношения в его фирме: выясните причины его популярности среди подчиненных, адаптируйте их к условиям своей команды и повторите успех.

7 Умейте признавать собственные ошибки

Признание собственных слабостей – не что иное, как еще один способ вызвать к себе симпатию и еще один рычаг влияния на окружающих. Правда, слабости должны быть микроскопическими и нейтральными, не наносящими урона вашему имиджу.

8 Повышайте профессионализм

Знание – сила. Грамотный и логически мыслящий руководитель – гордость любой организации. Не жалейте времени и средств на образование.

9 Отождествляйте себя с подчиненными

Вспомните знаменитое «ленинское бревно». Упомянув в приватной беседе, что вы тоже когда-то были обычным исполнителем, но, повышая свой профессиональный уровень, стали управленцем, вы не только приблизите себя к народу, но дадите надежду сотрудникам, жаждущим карьерного роста.

10 Не бойтесь шутить со своими сотрудниками

По словам Гете, юмор – один из элементов гения. Разрядив накалившуюся обстановку на «пятиминутке» остроумной репликой, вы получите всеобщее одобрение и обретете новых союзников.

Татьяна УСКОВА



Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=180
Прочитано: 852 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью