1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



4 года: шаги к успеху

Александр ЗЕЛИХОВСКИЙ
Александр ЗЕЛИХОВСКИЙ, президент Группы Компаний «Запретная Зона»

4 года: шаги к успеху

1 июля исполняется 4 года со дня выхода компании «Запретная Зона» на рынок рекламных услуг. После диверсификации агентство работает в формате холдинга, объединяющего основные направления рекламного бизнеса.

О том, как менялась и развивалась компания за эти годы, нам рассказал президент Группы Компаний «Запретная Зона» Александр ЗЕЛИХОВСКИЙ.

Каждый год имел для компании свое значение, на основании достигнутых результатов принимались новые решения и делались важные шаги.
Первоначально спектр услуг компании ограничивался наружной рекламой и сезонными заказами на сувенирную продукцию. Но уже спустя год стало очевидно, что собственное производство упростит многие технологические процессы создания качественного рекламного продукта.
На второй год накопившийся клиентский портфель уже можно было смело просегментировать. Специалистов компании также можно было распределить по сегментам рынка. Это стало предпосылкой появления самостоятельных специализированных компаний. Они должны были работать по всему спектру рекламных услуг, но для узкого сегмента клиентуры. Так появились «Фарма Зона» (клиенты – компании, работающие в сегменте «Красота и Здоровье») и «Зона Ритейла» (80% московской розницы в разных сегментах рынка).
Третий год стал закономерным продолжением процесса развития. Расширились спектр услуг и покрытие рыночных ниш. Комплекс рекламных услуг дополнился мероприятиями BTL, разработкой и проведением масштабных рекламных кампаний. В структуре уже холдинга появились такие отраслевые агентства, как «Зона HoReCa» (комплексное обслуживание ресторанов, кафе и отелей), «Молл Зона» (предоставляет полный пакет услуг по застройке, проектированию и продвижению торговых центров).
Развитие и диверсификация продолжались и на четвертый год работы компании. Во весь голос заявили о себе Zona Outdoor (рекламное агентство нового формата, оказывающее полный комплекс услуг в области наружной рекламы) и «BRAND ЗОНА» – агентство маркетинговых коммуникаций, предлагающее полный цикл BTL-услуг.

Не останавливаться на достигнутом

Для полного перечисления работ, выполненных подразделениями холдинга за последнее время, на страницах журнала просто не хватит места. Александр Зелиховский назвал лишь некоторые.
В начале июня стартовала масштабная рекламная кампания, разработанная специалистами подразделения «BRAND ЗОНА» для ОСАО «Россия».
Совсем недавно «Молл Зона» завершила работы для Торгово-развлекательного центра «Фестиваль» на Мичуринском проспекте.
Наше подразделение «Зона HoReCa» благодаря своей безупречной репутации и качественной и оперативной работе приобретает все большую известность в рестораторских кругах.
Продолжается успешное сотрудничество «Фарма Зоны» с аптечными сетями «Ригла», Nova Vita, «Старый Лекарь».
«Зона Ритейла» выполняет работы для федеральных сетей магазинов «Детский Мир» и «Банана Мама», мультимедийных магазинов «Союз» и супермаркетов «Дикси».
Отрадно, что каждое подразделение холдинга сумело достичь определенной стабильности в работе и финансовой прибыльности.

Управление и мотивация

Сегодня в «Запретной Зоне» работают около 50 человек. Компания выросла – ведь у самых истоков стояли всего три человека. По мере роста возникла необходимость внедрить какие-то единые для всех методы работы. «Запретной Зоне» это удалось. И хотя каждый сотрудник индивидуален, существует внутренний кодекс компании, внутренний распорядок, которые должны соблюдаться всеми. В этом Александр Зелиховский видит залог четкого функционирования растущего организма холдинга.
В «Запретной Зоне» активно внедряется система мотивации по упрощенной схеме top grading. Каждый сотрудник самостоятельно принимает решения, но несет полную ответственность за них и по истечении определенного срока отчитывается о результатах своей работы. То же самое относится к руководителям направлений (отделов), которые представляют результаты работы всего отдела по строго определенным критериям. Таким образом складывается наиболее объективное представление о структуре и внутренней работе компании, оцениваются возможности и успехи отдельных сотрудников.
По словам президента холдинга, менеджмент придерживается принципа самостоятельного планирования сотрудниками своего времени и своей работы. Жесткого контроля нет, но мотивация предельно проста – как и в аналогичных небольших компаниях у всех есть возможность карьерного роста, причем в более короткие сроки, чем у коллег из крупных международных холдингов.

С днем рождения!

В июле этого года Группа Компаний «Запретная Зона» отмечает свое четырехлетие, а спустя несколько дней свой день рождения отметит президент холдинга Александр Зелиховский.
Подводя итоги, можно отметить видимые успехи и достижения, а главное – огромный потенциал компании на рынке рекламных услуг. Пусть пятый, юбилейный, год станет очередным знаковым событием в развитии компании и принесет новые перспективы, цели и покоренные вершины!

Новокузнецкая ул., д. 1. Тел. 981-2330, 951-3022, 951-0971,
www.zzona.ru, info@zzona.ru




Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=1015
Прочитано: 310 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью