1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



Правила, которые нельзя нарушать

Правила, которые нельзя нарушатьЗа свои ошибки руководителю иногда приходится расплачиваться не только деньгами. Порой цена неверного шага – это потеря друзей и испорченные отношения с родственниками.

Евгений НОВАК

Евгений НОВАК, генеральный директор «ИМПУЛЬС-ИВЦ»
Во все тяжкие предпринимательства я впервые пустился вместе со своим давним другом. Юридическое лицо было зарегистрировано на меня, мне же принадлежал стартовый капитал. Мы устно обсудили с ним условия сотрудничества. Казалось, ничто не предвещало трудностей, каждый выкладывался по максимуму.
Тем не менее, по истечении полугода я предложил пересмотреть условия и заключить письменное соглашение. Эту коррекцию мой коллега воспринял отрицательно, как нарушение первоначальных договоренностей. Но сотрудничество мы продолжили.
В последующие годы, как теперь осознаю, я недостаточно позитивно оценил его вклад в развитие на этапе становления предприятия. И только когда он решил перейти на работу в другую организацию, я осознал, какого соратника потерял.
Зачастую молодые предприниматели начинают совместный бизнес, основываясь на дружеских связях. При этом они не отдают себе отчет о трудностях, которые несет такой проект. Ведь хозяйственная деятельность – это не всегда позитив, будут жаркие споры по стратегии и тактике, деление инвестиций, доходов, власти и т. д. Не исключено, что в итоге ваши дружеские отношения будут принесены в жертву развитию предприятия.
Если уж вы решились на такую совместную компанию, заранее продумайте и письменно зафиксируйте все условия взаимодействия от старта до возможного раздела собственности. И определитесь, что для вас важнее: дружба или бизнес.

Никто не будет за вас думать о развитии компании

Не секрет, что четкое администрирование является условием нормального функционирования предприятия. Но лишь необходимым условием. Как бы успешно ни обстояли дела, первому лицу всегда нужно думать о развитии.
По истечении 2-3-х лет после успешного старта своего первого бизнеса я «заигрался» в оперативном управлении, текущем планировании и контроле. Искренне стал полагать, что всю коммерческую и производственную работу можно делегировать подчиненным, а самому заниматься подготовкой прогнозов, концепций, стандартов и т. п., в общем «руками водить». Постепенно развитие фирмы стало тормозиться. Планы существовали лишь на бумаге, для их исполнения не хватало ни ресурсов, ни мотивации, ни технологий. Хотя время от времени я и старался с помощью администрирования организовать достижение установленных показателей.
Получается, сам нарушил правило «делегируй только то, что могут выполнить подчиненные, а самое сложное оставляй себе». В наших отраслях – информационные технологии и строительство – все производство и рост начинается с заказов, их наличия или отсутствия. Поэтому, вовремя проснувшись, я начал сам активно разрабатывать имеющиеся связи, улучшать процесс коммерческой работы, заниматься развитием новых направлений деятельности. Разработал комплексный долгосрочный план реформирования компании и активно взялся за его реализацию.
Видимо, основная роль первого лица – директор по развитию.

Прочный бухгалтерский тыл избавит от налоговых бед

Галина СЛЁЗКО

Галина СЛЁЗКО, старший менеджер компании «Онлайнтур»
Будучи молодым руководителем, я, как и многие другие, не придавала особого значения бухучету на предприятии. Тем более что опытные коллеги советовали моему «генеральному» найти приходящего бухгалтера или заключить договор с аудиторской конторой. Спустя полгода выяснилось, что наш «приходящий» бухгалтер просто отправляла по почте «левые» балансы. Результат не заставил себя ждать: за все промахи ответил генеральный директор, фирма закрылась, и мне пришлось искать другую работу. А силы, вложенные в развитие турфирмы, пропали. Теперь, спустя несколько лет, я считаю, что правильно поставленный бухучет оправдывает все затраты. Несколько раз я была свидетелем кризиса и даже закрытия фирм, не проработавших и года, только потому, что они были не в состоянии оплатить налоговые штрафы. В самое тяжелое время – становления своего бизнеса – каждый руководитель просто обязан со всей ответственностью отнестись к созданию прочного «бухгалтерского тыла». Впоследствии это не раз его выручит. Одно то, что постоянный опытный бухгалтер сразу приучает сотрудников к финансовой дисциплине – дорогого стоит. Опять же, постоянный контроль за финансами со стороны бухгалтера позволяет устранить проблемы с недостачами в кассе и даже найти каналы «утечки» налички.

Сотрудник «по знакомству» – головная боль и повод для конфликтов

Почти каждый «молодой» начальник оказывался в ситуации, когда родственники или друзья просят взять на работу «своего» человека. Соглашаясь, руководитель почти всегда рискует оказаться между Сциллой и Харибдой. С одной стороны, вокруг протеже почти мгновенно возникает ореол «избранности», «блата», как сказали бы в советское время. Нередко «родственник» и сам способствует его распространению. С другой, даже если сотрудник адекватен, каждый шаг руководителя по отношению к нему пристально рассматривается и оценивается окружением. И среди сотрудников всегда найдется человек, считающий, что к «протеже» предъявляются более мягкие требования, чем к остальным. Все это – прямая почва для возникновения напряженной обстановки в коллективе.
Другая беда – это то, что просившие за «хорошего человека» родственники или друзья начинают оценивать ваши действия по отношению к своему протеже. Как правило, эта оценка бывает не в вашу пользу. В результате отношения портятся, и часто надолго.
Были и у меня такие случаи. Однажды моя сотрудница попросила меня найти место для дочки. Вакансия имелась, и девушка вышла на работу. Через некоторое время выявилась интересная деталь: молодая сотрудница все мои просьбы и указания сначала согласовывала с матерью и только потом выполняла, да и то не всегда. Критику в адрес девушки воспринимали с обидой сразу обе, причем мамаша – чаще. В итоге пришлось расстаться сразу с двумя сотрудницами. Еще одна опасность при приеме на работу протеже – обсуждение в «узком кругу» просителей не только ваших личных качеств, но и конфиденциальных сведений о вашей фирме. Мне могут возразить, что есть примеры, когда успешная фирма состоит из одних родственников и друзей. На мой взгляд – это исключение, которое только подтверждает грустное правило.


Приглашаем руководителей поделиться своим опытом с читателями. Вход для экспертов: выберите темы, в обсуждении которых вам было бы интересно принять участие.




Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=1395
Прочитано: 860 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью