1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



Скупой платит дважды

Обложка журнала №4-2007На чужих ошибках...

Продолжаем начатое в №4-2007 обсуждение ошибок, которые в свое время допускали руководители и из которых сделали необходимые выводы.

Доверяйте тому, кто надежен, а не тому, кто доверяет вам

Давным-давно, в самом начале нашего более чем пятнадцатилетнего полиграфического пути, наша типография завязала отношения с крупным бизнесменом П. Его имя на слуху и сегодня, а тогда он вообще считался одним из столпов молодого российского капитализма. С самого первого контакта он подкупил меня тем, что общался с нами совершенно на равных, называл по имени-отчеству и платил вперед, не требуя никаких документов; более того, на мои робкие предложения как-то оформить отношения он беззаботно отмахивался: «О чем вы говорите, я вам полностью доверяю».
И вот как-то раз, обратившись за очередной, на этот раз необычно крупной работой, г-н П. попросил выполнить ее как можно скорее, а оплатить заказ пообещал при получении. Все было готово в срок, но возникла «чисто техническая» накладка с деньгами, и клиент забрал заказ, клятвенно пообещав заплатить через пару дней. Признаюсь, у меня мелькнуло сомнение, но я тут же отогнал его – как можно оскорбить недоверием человека, который все это время всецело на тебя полагался!
Заказ был отдан без оплаты. Вы уже поняли, что денег мы так и не увидели – у г-на П. возникли серьезные проблемы, и он на некоторое время исчез с горизонта.
Конечно, приятно, когда заказчик вам доверяет. Но является ли это достаточным основанием для того, чтобы вы доверяли ему? Увы, нет. Ведь его доверие характеризует как надежного партнера вас, но никак не его.

Александр ШНАЙДЕР, генеральный
директор типографии «Арес»


Не экономьте на себе: скупой платит дважды

Все время своей работы ЮНИТЕКС следит за современными тенденциями офисного дизайна, и когда более 10 лет назад мы занялись оборудованием собственных рабочих площадей, было решено использовать в проекте офисные перегородки.
Хотя уже тогда мы предлагали клиентам компании только лучшую и качественную мебель, но сами решили сэкономить. Мы выбрали одно из самых дешевых, и, как нам тогда казалось, – выгодных предложений на рынке, закупили продукт. Увы, перегородки, которые мы получили, оказались низкокачественными и непригодными для работы. Мы напрасно потратили деньги вместо того, чтобы вложить их в собственное развитие.
Вывод, который мы сделали из ситуации: не стоит пытаться «сэкономить» там, где можно инвестировать. Сегодня мы работаем только с лучшими компаниями. Покупаем только лучшее для себя и предлагаем неизменно качественное для своих заказчиков. К тому же мы рассчитали, что вложения в качественную, функциональную офисную мебель, то есть в условия труда сотрудников, возвращаются прибылью уже через 6 месяцев.
«Ошибка» десятилетней давности не только научила нас «не платить дважды», но и привела к принятию стратегического решения. Мы основали собственное производство офисных перегородок (производство корпусной мебели и офисных кресел и стульев к тому времени уже успешно работало). И сегодня ЮНИТЕКС – единственная компания на российском рынке офисной мебели, которая производит все виды офисной мебели: корпусную и мягкую офисную мебель, кресла, стулья, офисные перегородки.

Алексей ВЫШКВАРКО, генеральный директор компании ЮНИТЕКС




Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=1145
Прочитано: 925 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью