1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



Тайм-менеджмент на практике

Тайм-менеджмент на практике

Эффективно управлять своим временем и временем сотрудников руководителям и топ-менеджерам ГК «Ледово» помогают приемы, которыми они делятся с читателями.

Надежда КОПЫТИНА

Надежда КОПЫТИНА, президент ГК «Ледово».
Важно подходить к своему времени с позиции «главное», выделить приоритеты и сконцентрироваться на результате. Если ориентиры отсутствуют, можно впустую инвестировать самое драгоценное – время, силы. Поэтому в своей жизни я всегда расставляю приоритеты и следую им. Дела у меня ассоциируются с предметами разного размера, а время – неким сосудом. Сначала его наполняешь самыми крупными, затем мелкими предметами. Стратегические проекты часто требуют времени не только на саму реализацию, но и на осознание, обдумывание. Это необходимо для предвидения результата, которого хочешь достигнуть. Поэтому надо уметь разделить обязанности и ответственность, используя прием «разделяй и властвуй», чтобы было время на разработку основной стратегии, а потом уже ставить подчиненным конкретные задачи для ее претворения.

Составлять планы на неделю

Сергей ГЛИНСКИЙ

Сергей ГЛИНСКИЙ, директор «Ледово ПК».
Всегда по окончании недели я расписываю планы на следующую, а вечером каждого дня ставлю  задачи на завтра. На осуществление запланированного стараюсь отводить половину рабочего времени, остальное – текущие и возникающие вопросы. Важно иметь запас по времени на те задачи, решение которых зависит также от других коллег. Производство морепродуктов, которым я управляю, контролируется по выработке: есть непосредственные задачи на производство и контроль исполнения задач.

Разделять по степени важности и срочности

Борис ШАБАНОВ, директор по продажам ГК «Ледово».
Все задачи я разделяю по степени важности и срочности, отсюда расставляю приоритеты. Важные и срочные – выполняются в первую очередь, неважные, но срочные – во вторую или поручаются подчиненным, срочные, но неважные – делегируются, затем контролируются и при необходимости, доделываются. Неважные и несрочные – значит, это не задачи.
При планировании рабочего времени обычно закладываю 15-20% времени на непредвиденные задачи.

Выделять основные задачи

Ирина ЛЕНЧЕНКО

Ирина ЛЕНЧЕНКО, менеджер ГК «Ледово» по рекламе и PR.
Обязательно планирую задачи на месяц, на неделю, выделяя приоритетные. По роду деятельности очень много вопросов возникает в текущем режиме. Помогает такой прием: в первой половине дня решать важные задачи и задачи, связанные с контрагентами, а во второй – все текущие и возникающие несрочные дела. Выездные встречи стараюсь назначать или на утро, или на вторую половину дня, чтобы не разбивать день – дорога в Москве отнимает много времени. Задачи сотрудников планирую также на месяц и на неделю вперед. Каждый месяц составляется план-график: выделяются основные задачи и срок их выполнения, желательно иметь запас по времени. Особенно это касается задач, относящихся к одному большому проекту, где своевременное исполнение на каждом участке работы влияет на общий результат.
О компании. ГК «Ледово» входит в тройку крупнейших поставщиков замороженных морепродуктов, овощей и грибов на отечественный рынок. Компания является одним из лидеров российского рынка по объемам производства продукции в данных сегментах. www.ledovo.ru

Эффективность определяется утренними часами

Дмитрий ВАСИЛЬЕВ

Дмитрий ВАСИЛЬЕВ, главный бухгалтер с функциями финансового директора. Фонд «Институт фондового рынка и управления»

Утренние часы задают темп работы на весь день. Несобранность и разболтанность утром определяют настрой на весь оставшийся день. Чтобы повысить эффективность рабочего времени сотрудников, попробуйте:
Ограничить пользование Интернетом в первые 2 часа работы утром.
Запретить утренние перерывы и перекусы в этот же период.
Если возможно, ограничьте пользование городским телефоном, ведь поговорить любят многие. Можно предложить, например, оставить один телефон у секретаря и фиксировать звонки в журнале исходящих вызовов. Тогда обсуждать новую кофточку будет трудновато.
Организуйте доставку обедов в офис. И удобно, и по часу отлучаться из офиса никто не будет. Предложите половину этих обедов оплачивать за счет организации, сотрудникам будет приятна такая забота.
Если есть возможность, то введите 5% премирование за некурение на работе. Вы сэкономите деньги на больничных, сэкономите время на перекуры, а имидж фирмы в глазах клиентов только выиграет.
И еще одна рекомендация. Предложите сотрудникам сделать «фотографию» своего рабочего дня. Затем сравните данные лучших работников с графиками неуспевающих сотрудников.
Сразу «убьете» двух зайцев – разберетесь, что мешает работать одному работнику и помогает другому.


Приглашаем руководителей выступить в рубриках «Точка зрения» и «Личный опыт». На сайте NASTOL.ru перейдите по ссылке «Сотрудничество с журналом – для экспертов» и выберите темы, в обсуждении которых вам было бы интересно принять участие.




Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=1084
Прочитано: 1116 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью