1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



На чужих ошибках

На чужих ошибках

На чужих ошибках

Учась на чужих ошибках, мы получаем знания, а на собственных – приобретаем мудрость

Как известно, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. На ошибках учатся, хотя любая из них – потерянные деньги и время. Самые серьезные промахи предпринимателей допускаются на старте – от 60 до 80% новых фирм разоряются в первый год работы. Серьезность ошибки – понятие относительное. Как для новорожденного и легкая простуда может оказаться тяжелым заболеванием, так и для неокрепшего бизнеса потеря нескольких тысяч долларов может стать роковой. В то же время корпорации позволяют себе проколы ценой в миллиарды. Как сказал один владелец малого бизнеса, любящий читать кейсы типа «ошибка Coca-Cola с выпуском New Coke»: «Мне нравится читать, как люди по своей глупости теряют денег несоизмеримо больше, чем я смогу заработать за всю свою жизнь». Изучение ошибок «Кока-Колы» имеет практический интерес разве что для топ-менеджеров «Пепси», тогда как руководителям малого и среднего бизнеса более интересен чужой опыт, приближенный к их собственным реалиям. Воспользуйтесь опытом, которым поделились с редакцией предприниматели из разных городов России.

Скорее начать, а бизнес-план и маркетинг подождут

Действия многих начинающих предпринимателей можно охарактеризовать фразой «Вступайте в бой, а там посмотрим!» Конечно, напор и энергия порой способны творить чудеса, но трезвый расчет, подкрепленный бизнес-планом и исследованиями рынка, в любом случае должен присутствовать.

Не начинайте без плана на несколько лет впередНе начинайте без плана на несколько лет вперед

Татьяна КОМЛЕВА, директор юридического бюро, Н. Новгород. До того, как открыть свое дело, я возглавляла юридический отдел в крупной компании. Бывало, ко мне обращались за советами из других фирм. Наконец, я решилась пуститься в «самостоятельное плавание», а мои бывшие работодатели стали моими первыми клиентами. Довольно быстро я нашла еще несколько клиентов из тех, кто знал меня по прежней работе. Одно время я была буквально перегружена работой, начала нанимать помощников, как вдруг волна заказов схлынула. Получилось, что неожиданно я оказалась главой фирмы с офисом, с сотрудниками и... без малейшего понятия, где и как искать новых клиентов.
Опыт подсказывает. Никогда не следует бросаться создавать свое дело, просто увидев, что есть такой-то кусок работы. Нужно сразу продумывать планы на несколько лет вперед, заниматься маркетингом и никогда не забывать о поиске новых клиентов, как бы их ни было много в настоящий момент.

Самые серьезные ошибки предпринимателей подстерегают на старте – от 60 до 80% новых фирм разоряются в первый год работы.
Нужно продумывать планы на несколько лет вперед и, как бы успешно ни шли дела в настоящий момент, никогда не забывать о поиске новых возможностей.

Выясняйте не только желания, но и страхи клиентов

Александр СЕДЕЛЬНИКОВ, директор ООО «Алюр-С-Фарм», г. Бор. Когда мы открывали первую аптеку, то стремились предвосхитить возможные желания наших клиентов: и чтобы ассортимент был большой, и цены доступные, и доставка на дом... Однако значительная часть наших клиентов – пенсионеры, которые прочтут в газете, что якобы половина лекарств – поддельные, а потом идут в государственную аптеку, так как там, не стесняясь, говорят: «Мы – государственные, у нас все хорошо, это у частников не известно что». Хотя поставщики и у них, и у нас одни и те же. Борясь со страхами наших клиентов, мы стали вывешивать на самых видных местах своеобразные «декларации качества», в которых прописано, что у аптеки имеются все необходимые лицензии и сертификаты, что аптека имеет солидных поставщиков и хранит всю необходимую документацию. Указываем контактные телефоны контролирующих органов.
Опыт подсказывает. При изучении рынка – еще на этапе составления бизнес-плана – необходимо выяснять не только то, что клиенты хотят, но и чего они боятся. Никто не скажет: «Я хочу покупать неподдельные лекарства!» или «Хочу, чтобы меня не обвешивали (не обсчитывали, не хамили и т.д.)!» Это как бы само собой подразумевается, об этом не говорят, однако этого боятся и зачастую именно из этого исходят в своих покупательских предпочтениях. Надеяться, что это выяснится по ходу дела, не стоит – клиенты редко жалуются, они просто перестают приходить.

Предусмотрите «запасные» рыночные ниши

Алексей МАТВЕЕНКОВ, руководитель группы компаний, Смоленск. Свой бизнес я открыл в 1994 году. Часто приходилось работать интуитивно, «на ощупь». На первых порах было много неправильных решений, которые исправляли потом и кровью. Ошибки были до тех пор, пока не выработали правильную стратегию развития. Начали с детального отслеживания всех открывающихся рыночных возможностей. В итоге из небольшой посреднической торговой фирмы стали холдингом-производителем. Разработали бизнес-план по производству стройматериалов. Он казался нам вполне прибыльным, но жизнь внесла свои коррективы. Цены на цемент за полтора года выросли в три раза, на металлоконструкции за полгода – вдвое. Мы же успели заключить долгосрочные перспективные договора, которые не можем расторгнуть в одностороннем порядке. В результате работаем в убыток. Чтобы исправить ситуацию, перепрофилировали производство на выпуск малых архитектурных форм и плитки для дорожного покрытия.
Но нет худа без добра. Чтобы возместить убытки, мы заняли новую нишу, весьма доходную – это проектирование, монтаж и обслуживание отопительных систем – с заказами не успеваем справляться.

Не идите «ва-банк» на старте

Борис МИЛОКУМ, директор рекламного агентства «Новый берег», Белгород. Мой случай буквально назвать ошибкой, пожалуй, нельзя, но я никому бы не посоветовал таким образом начинать свое дело.
Одиннадцать лет назад на имеющиеся средства я приобрел компьютер и принтер, зарегистрировал предприятие, арендовал небольшое помещение в административном здании и пригласил на работу шесть необходимых мне сотрудников. Денег оставалось только на то, чтобы заплатить своим работникам месячную зарплату. Практически я пошел «ва-банк». Теперь я понимаю, что это был очень и очень рискованный шаг: если бы за месяц работы я не смог заработать денег на дальнейшее содержание предприятия, я потерял бы не только с трудом начатое дело, но и уважение многих людей, поверивших в меня и доверившихся мне. В моем случае была ставка только на благоприятный исход. Любые непредвиденные затраты или срывы сроков исполнения работ, задержки оплаты со стороны заказчиков или другие сбои могли привести к краху начинания. Тогда все обошлось. Мой риск кто-то даже может назвать оправданным, но сегодня я бы предостерег начинающих предпринимателей от такого рода действий.
Для успеха в любом бизнесе без риска не обойтись. Но ни в коем случае рискованные действия не должны ставить под угрозу само существование предприятия. Это нужно помнить всем бизнесменам: и начинающим, и достаточно опытным.

Для успеха в любом бизнесе без риска не обойтись, но риск ни в коем случае не должен ставить под угрозу само существование предприятия.

Не нужно хвататься за первое попавшееся помещение

Ирина ЧЕРНЫХ, директор фитнес-клуба «Пантера», Дзержинск. Когда я открывалась, то сделала ошибку и согласилась взять в аренду непригодное помещение. И расположение было очень хорошее, и арендная ставка достаточно низкая, но само помещение было слишком маленьким для фитнес-клуба. Фактически места хватало только на тренажерный зал и раздевалку с душевой. Поначалу я (рассуждая, как бывшая спортсменка) подумала, что если вложусь в хорошие тренажеры, то это компенсирует отсутствие групповых программ, не говоря уже о фитнес-баре, солярии, массажном кабинете и сауне. Но я ошиблась. Большинство потенциальных клиентов (точнее, клиенток) рассматривают фитнес-клуб именно как клуб. Непосредственно спортивная форма их интересует в меньшей степени. Поэтому с тем помещением я так и не вышла на уровень рентабельности. Больше года спустя я по сути начала все заново: искать помещение, делать ремонт, рекламироваться и т.д.
Опыт подсказывает. Да, найти подходящее помещение – большая проблема, но если сразу решить ее не получается, то это не значит, что нужно хвататься за первое попавшееся. Меня подвело желание побыстрее открыться, начать свое дело, но есть мудрая пословица, что деньги растут на дереве терпения.

Требуйте соблюдения дисциплины

Многие начинающие руководители сначала не очень уверенно себя чувствуют, боятся показаться излишне жесткими и допускают послабления дисциплины. Результаты всегда бывают плачевными.

Друзья тоже могут воровать

Виктор ХАРИТОНОВ, предприниматель, Н. Новгород. Когда я начинал с торговли на рынке, то своих первых помощников я набирал из числа знакомых и приятелей. Тогда все было просто: я помнил весь свой товар, и все были на виду. Позднее мой бизнес разросся, и я открыл сначала один магазин, затем другой. Самому за всем следить уже было невозможно, и вполне естественно, что мои первые соратники заняли место управляющих, старших продавцов и т.д. Но наладить какую-то строгую отчетность и взаимный контроль я долго не мог – мне казалось, что тем самым я обижу друзей, выражу свое недоверие. В итоге выяснилось, что меня обворовывают, и с этими работниками пришлось расстаться. Друзьями они тоже быть перестали... Опыт подсказывает. Думаю, что я сам был в этом виноват: оставлять деньги и материальные ценности под охраной только человеческой совести – значит подвергать человека сильнейшему искушению. Если бы с самого начала я правильно повел дело, то, возможно, и деньги бы свои сберег, и друзей.

Руководитель должен быть главным, а не равным!

Любовь КОРНИЛОВАЛюбовь КОРНИЛОВА, руководитель сети городских кафе, Сергиев Посад. Когда мы начинали свой бизнес, я сразу постаралась ввести демократический дух: «Ребята, мы команда, делайте, как я!» Все обслуживают клиентов – и я подключаюсь, все моют посуду – и я встаю к раковине. Довольно быстро я поняла, что в обслуживании и мытье – я первая. Коллектив наблюдал со стороны и постепенно сел на шею. Начался кризис, с которым мы покончили кардинально – уволили почти весь коллектив и начали работать с другим коллективом по новым правилам.
Опыт подсказывает. Я бы с самого начала четко распределяла роли – официант, руководитель, посудомойка. И разбавляла бы демократию автократией. То есть не рассчитывала бы на совесть подчиненных, а определяла бы четкую мотивацию и обязанности для сотрудников. Руководитель должен быть главным, а не равным!

Приятные ошибки женского рода

Дмитрий АНТОНЕНКО, руководитель отдела продаж торговой сети, Волгоград. Есть ошибки, о которых приятно вспоминать – и тем не менее, если бы было возможно повернуть время вспять, я бы не стал повторять. Сейчас, что бы ни случилось, я никогда не проявляю слабости, если мной пытаются манипулировать подчиненные, а все потому, что однажды допустил подобное. Дело касалось весьма симпатичной подчиненной женского пола. Некая потрясающей внешности новенькая сотрудница пыталась флиртовать со мной с особой настойчивостью. Не могу сказать, что меня это заставляло волноваться или отвечать той же монетой. Но однажды утром она зашла в мой кабинет и протянула мне письмо, где подробно и жалостливо описывала, что очень меня любит, и просила не обижать ее – каждое замечание ранит ее сердце. Конечно, учитывая такие обстоятельства, я старался быть аккуратным. И не заметил, как меня самого «взяли в оборот». День ото дня она работала все безалабернее. На мои замечания реакция была эмоциональной, но не конструктивной. Более того – часть работы она умудрилась переложить на меня. Все это было так изощренно придумано, что догадался я, только когда меня заподозрили в предвзятости, и я тщательно проанализировал происходящее. И когда понял, что произошло, долго смеялся. Премии вычитать не стал. Хитрую девушку, несмотря на слезы, удалось перевести в другой отдел – с женщиной-руководителем. Возможно, моя бывшая подчиненная уже написала ей письмо о том, что чувствует себя ее дочерью и из-за родственных чувств ей тяжело выносить замечания? Могу отметить пользу от подобного опыта, но если бы можно было все вернуть, я бы ни за что не поддался на манипулирование. Трезвый ум – это важно для каждого человека, но для руководителя – особенно.

Ищите профессионалов!Ищите профессионалов!

От профессионализма ваших сотрудников зависит будущее фирмы. Некоторые руководители небрежно подходят к подбору персонала или считают, что на первых порах способны все делать сами.

Скупой платит дважды

Любовь КОРНИЛОВА, руководитель сети кафе. Мы долгое время не нанимали на работу в наши кафе администраторов. Считали, что они ни к чему – мы, руководители, все равно целый день на рабочем месте, а зарплата у хорошего администратора высокая, зачем лишние траты? При этом ни у кого из нас не было большого опыта работы в общепите. Было одно огромное желание – сделать отличный бизнес. В результате к тому времени, когда мы опыт приобрели, мы переплатили лишнего по стольким позициям, что с лихвой окупило бы зарплату нескольких хороших профессионалов.
Опыт подсказывает. Необходимо сразу же брать на работу хорошего специалиста. Искать его, уговаривать, платить хорошие деньги. Тогда и дело пойдет быстрее, и экономия средств будет налицо.

Не взваливайте все на себя!

Елена БАТУРОВАЕлена БАТУРОВА, директор салонов модной одежды «Ариадна», Волгоград. Взять на себя слишком многое – это тоже ошибка. Я единолично создавала нашу фирму, и все вопросы – как важные, так и второстепенные, я старалась решать сама. И зря: в конечном итоге я нанесла большой вред своему здоровью, а найти людей, способных выполнить задачу достойным образом, было вполне возможно. По собственному опыту могу сказать: на трудоголизме многое в нашей стране держится, и это важное качество для бизнесмена, но излишне усердствовать тоже не стоит. Лучше сразу научиться беречь себя, но без ущерба для дела: выстроить грамотную кадровую политику и выявить тех, кому вы можете смело доверять важные проекты – будто вас и нет. Увы, проблемы со здоровьем, начиная от бессонницы, заканчивая синдромом хронической усталости и нервным истощением, – бич многих не жалеющих себя «хозяев руля». Лично я после горького опыта себя научилась беречь. И на данный момент стараюсь сосредоточить усилия на контроле скорее за работой администрации фирмы, но никогда уже не стану взваливать все на себя.
Резюме
Необходимо сразу искать хороших специалистов, уговаривать, платить хорошие деньги – в результате это обойдется дешевле, чем работа непрофессионалов.

Берегитесь молодых специалистов

Игорь САБУРОВ, директор туристической фирмы, Волгоград. Один серьезный просчет в свое время помог мне выработать принципиальность и впоследствии идеально укомплектовать штат сотрудников. Сейчас, и во многом благодаря той ошибке, я понимаю всю важность грамотно выстроенной кадровой политики. Но однажды легко попался в ловушку. Ловушка выглядела очень привлекательно (многие до сих пор в нее попадают) и называлась «молодые специалисты». Имея необходимость в менеджерах по работе с клиентами, я взял на работу вчерашних студентов – энергичных, неглупых, дипломированных. На практике оказалось, что толку от них первых два–три месяца не было никакого, зато амбиций было предостаточно: соцпакет, зарплата, карьерный рост – все «как у взрослых», только с, увы, необоснованными претензиями на гениальность. В результате всех пришлось уволить – никто не смог справиться даже с элементарными задачами. В итоге вчерашние милые молодые ребята устроили большой скандал. Отстаивать правоту пришлось через суд – благо, он согласился со мной. Но неприятный осадок остался, не говоря уже о том, что им была выплачена зарплата, и не маленькая. Да, молодые специалисты нам нужны. И теперь мы поступаем следующим образом: с несколькими профильными вузами у нас заключен договор. Нам рекомендуют лучших студентов 3, 4, 5 курсов, и мы присматриваемся к ним до окончания института. Как правило, они проявляют себя достойно, при этом мы экономим на оплате труда – студенты не так требовательны, как их старшие коллеги, и на выходе получаем достойных специалистов. Практически весь штат у меня сейчас укомплектован теми, кто пришел работать со студенческой скамьи и успел получить знания не только в вузе, но и работая с нашими клиентами. Теперь сложностей с подбором персонала у меня просто нет.

Открытия появляются в результате глупостей

Современная успешная компания инновационна по определению, иначе она просто не сможет выжить в конкурентной среде. А платой за инновации всегда становятся ошибки – и в жизни, и в бизнесе. Самые известные компании современности были целиком построены на инновациях, их основатели очень сильно рисковали ошибиться, но в итоге стали владельцами Microsoft, Dell и других весьма преуспевающих компаний. «Ошибки – это просто часть культуры инновации. Примите это, и вы станете сильнее», — советует Альберт Ю, старший вице-президент Intel. Вероятно, главной задачей руководителя является не столько предотвращение ошибок, сколько исключение возможности их повторения и умножения. Знаменитый австрийский философ Людвиг Виттгенштейн, к примеру, утверждал, что если бы люди не делали глупостей, ничего умного так и не появилось бы.

Все должно быть систематизировано

Среди распространенных ошибок – те, что совершают руководители, оказавшиеся не готовыми к быстрому развитию фирмы. Растет коллектив, обороты, информационные потоки, бизнес-процессы выходят на качественно новый уровень и контролировать работу компании уже не так просто. Вот почему многие фирмы, выжившие в первый год своего существования, закрываются во второй.

Необходимо продумать систему учета

Роман ВИЗИРЯКИНРоман ВИЗИРЯКИН, руководитель сети компьютерных магазинов, Белгород. В основном грубых просчетов нам удалось избежать, так как мы были отнюдь не первыми на рынке компьютерной техники и смогли учесть промахи «первопроходцев». Но одна серьезная ошибка могла привести к краху наше предприятие. Мы сразу серьезно не подошли к разработке адекватной базы учета. То, что использовалось, было слишком примитивно, чтобы не начать давать сбои. Хватились, когда появились регулярные накладки и потери. К счастью, вовремя осознали свою ошибку и приняли меры к ее устранению, когда ситуация еще не стала необратимой. Еще немного — и все могло рухнуть.
Начиная дело, необходимо сразу же продумать все аспекты учетной политики. Рассчитывать, что для успешной работы можно обойтись простейшими программами в системе учета вроде Excel, могут позволить себе только предприятия с минимальным товарооборотом.

Необходим учет всех материалов!

Любовь КОРНИЛОВА, руководитель сети кафе. Мы на порциях никогда не экономили. Специально изучали опыт итальянских харчевен – там в тарелку накладывают от души. Но мы не учли, что у этого «от души» есть определенный вес в граммах. Первое время я не заставляла поваров взвешивать порции. Все «на глазок». Ста граммами больше – ну и что? Однажды подсчитала и поняла, что лишние 100 грамм на каждую порцию «забирают» сто тысяч рублей в месяц! У меня был шок от собственной бесхозяйственности! Приучить поваров взвешивать порции было нелегко. Но когда я буквально по рублям и копейкам «разложила» им, почему я этого требую, вопросов больше не возникало.
Опыт подсказывает. С самого начала не надо бояться прослыть скрягой среди подчиненных. Считать все – бумагу, порции и т.д. И объяснить сотрудникам, к чему приводит перерасход. Можно даже премии выдавать за оригинальные идеи внутренней экономии (не за счет клиентов, разумеется.) Не путать щедрость с бесхозяйственностью!

Не экономьте на программах учета и анализа бизнеса

Евгений ТИТКОВЕвгений ТИТКОВ, директор медиа-агентства «Творческие люди», Сергиев Посад. Когда мы организовывали свой бизнес, приходилось считать каждую копейку. Многие вещи тогда казались непозволительной роскошью. Например, специальные системы управления заказами. Прошло время, и мы столкнулись не только с неуправляемыми кипами документов, никем толком не архивированными. Гораздо хуже, что мы частенько просим клиента перезвонить только потому, что в данный момент в офисе нет человека, который ведет этот заказ. А без него никто не владеет информацией. Мы не можем вести нормальную статистику – кто, когда и зачем обращался, кто принял эти звонки и что ответили. Мы лишили себя возможности нормально развиваться.
Опыт подсказывает. Я бы не стал экономить на программах, позволяющих бизнес не только систематизировать, но и анализировать. Это основное условие развития. В результате получаешь новые направления и новые прибыли. На это стоит даже занимать деньги!

Не старайтесь услужить всем клиентам

На начальном этапе для многих бизнесменов характерна чрезмерная услужливость по отношению к клиентам, вызванная страхом: «А вдруг ко мне больше не пойдут?» Отсюда – попытки всячески ублажать каждого, независимо от того, действительно выгоден заказ или нет. Не следует забывать проверенное правило Парето: 20% клиентов приносят 80% прибыли!

Не бойтесь кому-то отказать: если сразу требовать уважения к своей фирме, клиентов станет только больше.

Клиент не всегда прав

Сергей ЧЕРНОВ, главный инженер ООО «Центр систем безопасности», Н. Новгород. Встречаются заказчики, которые считают, что они лучше нас знают, что им нужно. То они пытаются заказать слишком дешевое оборудование (это чаще относится к наемным менеджерам), которое все равно не сможет решить их проблемы безопасности, и деньги окажутся потерянными. А бывает, что такой заказчик начитается чего-нибудь в Интернете и приходит к нам, как в супермаркет, со списком покупок. Поначалу мы, превратно истолковывая изречение, что «клиент всегда прав», шли на поводу у особенно упрямых клиентов. Но ведь это абсурд! Ведь никому из них не придет в голову сказать врачу: «Выпишите мне лекарство подешевле!» Или, наоборот, покруче.
Вскоре мы поняли, что такой чрезмерно услужливой позицией просто подрываем собственную репутацию. Ведь если установленная нами система не будет выполнять возложенные на нее функции, то никому ничего не объяснишь – в том числе, и самому клиенту.
Опыт подсказывает. Эксперт – он на то и эксперт, чтобы выяснить проблемы клиента и предложить наилучшее решение. Может быть, для продавца пресловутое «клиент всегда прав» и должно быть правилом, а специалист должен считаться прежде всего со своим собственным мнением. Кстати, при таком подходе и самые несговорчивые клиенты становятся вполне адекватными.

Не надо браться за безнадежные дела

Марина ЛЕВИЦКАЯ, директор НП частных детективных предприятий «Шериф», Белгород. Когда начинали свою деятельность, были рады каждому клиенту и брались за любые дела. Это было грубой ошибкой, которая стала тормозом нашего развития.
Чаще всего к нам обращались с заказами разыскать угнанный автомобиль, найти должника, взыскать долги. Практически все эти дела — или совсем безнадежные, или с туманной перспективой успешного разрешения. Мы тратили силы и средства, но результаты были неутешительными. Из угнанных автомобилей в то время удавалось отыскать максимум один из пяти. Найти должника не так уж сложно, но взыскать долги в рамках правовых отношений — не наша компетенция. Этим занимаются суды и служба судебных приставов.
В Москве в феврале прошлого года состоялся Съезд детективов России. Среди прочих обсуждался и вопрос расследования угонов автомобилей. Был сделан однозначный вывод: этим должны заниматься правоохранительные органы. Также было не рекомендовано браться за заказы, связанные с возвращением долгов.
Сегодня мы категорически не беремся за безнадежные дела, подобные перечисленным, как бы потенциальный заказчик ни настаивал. Опыт показал, что это верная политика, хотя мы и сомневались в своей правоте.Нас не пугают сложные дела, но заведомо безнадежные мы взваливать на себя не можем и не будем.

Не каждому клиенту надо радоваться

Светлана ПЕРЛОВАСветлана ПЕРЛОВА, руководитель турагентства «Тур – Посад», Сергиев Посад. В начале нашей работы мы были рады любому клиенту. Конкуренция в нашей сфере высокая, раз пришли к нам – надо стараться удержать. Мы слышали, конечно, что есть особая порода людей, обращающихся в турфирмы, – «нервотрепы». Их иногда заносят в «черные списки». Тур они закажут на две копейки, а нервы испортят на две тысячи долларов. Мы потратили на них уйму времени, сил и терпения. Нам казалось, если грамотно их обслужить, то они останутся довольны. Через какое-то время мы поняли – не каждому клиенту надо радоваться. И не всех обслуживать.
Опыт подсказывает. С самого начала необходимо формировать круг своих клиентов. И не надо бояться, что если ты кому-то отказал, то завтра к тебе никто не придет. Если требовать уважения к своей фирме изначально, то придет еще больше клиентов. И право самой турфирмы решать, работать с ними или нет.

Над материалом работали: Юрий АГАРКОВ, Инна АКЕНТЬЕВА, Александр ГОЛОВИН, Татьяна ШАТЫРКИНА, Жанна ШМЕЛЕВА. Рис. Ольга ЕФРЕМОВА

Если хотите стать нашим экспертом-консультантом и поделиться с читателями своими знаниями



Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=805
Прочитано: 1032 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью