1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



Образование как конкурентное преимущество

Образование как конкурентное преимущество

Любой руководитель мечтает собрать коллектив высококлассных специалистов: лучших программистов, лучших менеджеров по продажам, лучших руководителей подразделений… Однако лучших на всех не хватает. Конечно, можно всерьез заняться хедхантингом и переманить сотрудников у конкурентов и партнеров, но и этот способ не гарантирует того, что все «приглашенные знаменитости» смогут успешно работать в команде. Оптимальным вариантом может оказаться обучение: научить сотрудников работать так, как требуется, и тому, что требуется. К тому же для большинства современных специалистов-яппи, которые подходят к выбору работы и работодателя с позиций собственного резюме и дальнейших карьерных перспектив, именно возможность обучения может стать дополнительным аргументом в пользу определенной вакансии.
К сожалению, пока далеко не все российские компании в полной мере осознают актуальность инвестиций в обучение своих сотрудников. Однако не за горами то время, когда конкурентная борьба обострится настолько, что единственной возможностью для выживания останется постоянное формирование инновационных предложений, а образование станет единственным оружием в конкурентной борьбе, как для индивидуумов, так и для компаний. Возможно, учить сотрудников стоит начать уже сегодня?

Заури ЗАГАШВИЛИ«Чемпионом становится не тот, кто работает над недостатками, а тот, кто совершенствует достоинства»
Пожелание о повышении профессиональной квалификации может высказать сотрудник, но от руководства такая инициатива исходить должна непременно. При этом далеко не все руководители готовы обучать свой персонал. Большинство из них останавливаются перед вопросом: «А куда, собственно, я вкладываю деньги?» Чтобы необходимость инвестировать средства в обучение не вызывала страха и беспокойства, руководитель должен понимать, зачем и чему он хочет обучать сотрудников. Такое понимание приходит, как правило, после общения со специалистами по корпоративному обучению. Опыт целого ряда западных и отечественных компаний показывает, что инвестиции в обучение оправдывают себя на 100% в случае, если компания хорошо понимает, что она хочет получить в результате. Вложения в человека – самые сложные, но и самые эффективные.
На мой взгляд, обучение сотрудников отечественных компаний крайне необходимо на всех уровнях, начиная от культуры общения секретаря и заканчивая навыками стратегического планирования – для топ-менеджеров. При этом нужно не точечное обучение вроде однодневного семинара раз в полгода, а системный подход, при котором обучаются все сотрудники, нуждающиеся в подобных занятиях. Если компания создает такую систему, она обязательно получит результат. После каждого этапа обучения необходимо оценивать результат. Причем результаты могут выражаться как в повышении прибыльности отдельного подразделения или компании в целом, так и в росте мотивации сотрудников, получивших новые навыки и применивших их в работе. Собственно, уже в ближайшем времени непрерывное обучение сотрудников станет обязательным условием успешного ведения бизнеса: директор компании, который говорит о стабильной прибыли в 1 млн, серьезно проигрывает директору компании, который может констатировать ежегодный рост эффективности на 1%.

Заури ЗАГАШВИЛИ, кадровое агент-ство «Персонал Апгрейд»


«Сотрудник сам должен обращаться к руководству с пожеланием повысить квалификацию»

Как правило, западные и отечественные компании заинтересованы в обучении топ-менеджеров. Многие корпорации, такие как McDonald`s или Motorola, имеют даже собственные университеты, основная задача которых - постоянное обучение руководящего состава (рядовой персонал компаний значительно менее инвестиционно-привлекателен для работодателя). Что касается среднего бизнеса, то дополнительного обучения в формате бизнес-тренингов и краткосрочных курсов требуют, как правило, сотрудники бухгалтерии, подразделения логистики, менеджеры по продажам. Инвестиции в такие «ключевые точки» бизнеса всегда окупаются, поскольку от этих подразделений зависят текущие финансовые показатели.

Рассчитать эффективность корпоративного обучения менеджеров среднего звена и топ-менеджеров компаний можно, списав затраты на оплату обучения, все косвенные затраты - транспортные, командировочные, средства на аренду помещений, а также недополученную прибыль из-за отсутствия сотрудников на рабочих местах в графу расходы, а позже оценить рост доходов компании (объемы продаж до и после обучения). Я уверена в том, что любая компания должна быть заинтересована в постоянном повышении квалификации своих сотрудников. Руководитель, к которому сотрудник обращается с предложением о приобретении какого-либо профессионального тренинга или семинара, не должен отказывать ему из соображений экономии. Аналитики компании Motorola утверждают, что каждый доллар, вложенный в образование, приносит 33 доллара прибыли.

Евгения ЧЕГРИНА, тренинговая компания «Смарткейс»




Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=431
Прочитано: 1117 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью