1. Должна ли Украина стать федеративным государством?
    1. Да, однозначно - 927 (78%)
       
    2. Скорее да - 102 (9%)
       
    3. Всё равно - 51 (4%)
       
    4. Не знаю - 44 (4%)
       
    5. Нет, однозначно - 38 (3%)
       
    6. Скорее нет - 25 (2%)
       



Враг внутри, или Подработка на билбордах

Ваш даже самый верный сотрудник может заниматься побочным бизнесом. Поначалу - без ущерба для компании. Но со временем интересы сотрудника обязательно войдут в конфликт с интересами фирмы. Что делать руководителю, чтобы не допустить негативного развития ситуации?

Тему бизнес-кейса предложил Дмитрий Васильев

Рис. Сергей ЁлкинВ одной столичной event-компании руководитель отдела продаж Анатолий П. параллельно занимается размещением рекламы мероприятий своей фирмы на средствах наружной рекламы – билбордах и перетяжках. Он согласовывает адресную программу размещения и текст на  носителях. Эта функция не является его основной в компании, главное для него – руководство отделом продаж, с чем он более-менее успешно справляется.

Постепенно возникает следующая проблема.  Имея рабочие контакты в агентстве, размещающем наружную рекламу,  Анатолий начинает оказывать посреднические услуги компаниям, желающим разместиться. Вознаграждение ему платит агентство-исполнитель, которому он и предоставляет новых и новых клиентов. Со временем приработок начинает превосходить оклад по основному месту работы.

Ваш сотрудник волей-неволей становится своего рода заложником вашего поставщика. Что в этом плохого, ведь взаимоотношения с вашей компанией как будто не затрагиваются? По опыту знаю, что это не так. Сотрудник рано или поздно начинает лоббировать интересы именно рекламного агентства, ведь его финансовые интересы там выше, чем у вас в компании. Сначала это может выразиться в проталкивании через бухгалтерию вне графика счетов на оплату платежей данному контрагенту. Затем может ухудшиться адресная программа (лучшие перетяжки и щиты – другим клиентам), что  нанесет уже прямой вред вашему бизнесу рекламодателя.

Четыре вопроса экспертам

1. Почему сотрудник занялся «левым» бизнесом? Назовите 2-3 главные, с вашей точки зрения, причины.

2. Как поступить с таким сотрудником? Ведь он приносит компании определенную пользу.

3. Что должен сделать руководитель, чтобы не допустить повторения ситуации в дальнейшем? Дайте 3-4 рекомендации.

4. А вам приходилось сталкиваться с подобной ситуацией? Что сделал сотрудник? Как поступило руководство компании?

Ваши краткие ответы можно оставить, используя форму комментария после статьи.

Подробные ответы (публикуются вместе с фото эксперта и указанием его должности) можно прислать, предварительно записавшись в эксперты

Не искушайте слабого человека

Дмитрий Васильев

Дмитрий Васильев
Главный бухгалтер ЗАО «КУН»

Прежде всего, нельзя думать, что всецело доверяя вашему сотруднику, вы можете рассчитывать на его столь же безграничную порядочность. Поэтому дабы не искушать слабого человека, не стоит отдавать на откуп кому бы то ни было такой участок бизнеса, как закупки. Даже если это не сырье, а всего лишь реклама. Будьте бдительны.

Почему

1. Сотрудник не очень ценит возможность работать в своей компании. Иначе он не стал бы рисковать и работать  "налево". Видимо, на фирме не все в порядке с выплатой зарплаты, поскольку он не боится "подрабатывать". Он легко сможет сослаться на этот факт, если работодатель поймает его за руку. Ведь формально он может заявить, что подработкой занимается в нерабочее время. А факт излишней лояльности к рекламоразмещателю можно объяснить простым человеческим желанием отладить работу с поставщиком.

2. Руководитель не может полностью обеспечить своего сотрудника работой, поэтому его кипучая энергия бьет через край.  Наверняка со своими основными обязанностями сотрудник тоже справляется не ахти.

3. Руководитель неважно разбирается в том, кто и чем занимается в его собственной компании. Данное нарушение - только капля в море имеющихся финансовых нарушений.

Как поступить

Тайм-менеджмент. Сотрудник вряд ли работает эффективно, а значит, необходимо разобрать то, как построен его рабочий день.

Необходимо снять у него эту функцию и впредь не привлекать к подобным обязанностям. 

Что дальше

Будьте параноиком. Хороший руководитель никому не доверяет на 100%. В своей компании придется знать все участки - от финансов до состава семьи персонального  шофера.
Прибегайте периодически к управленческому аудиту. Знаю пример, когда руководитель лично пересчитал расход картриджей и выяснил: при имеющемся расходе бумаги картриджей должно расходоваться в два раза меньше. Вывод: воруют.
Не доверяйте сотруднику безоглядно, если проработали с ним менее 10 лет. Человек всегда имеет финансовые проблемы. Иногда он стремится решить их за счет компании.
Сделайте так, чтобы сотрудники боялись потерять работу в Вашей компании. Будьте аккуратны, но дотошны в финансовых вопросах.

Вас могут также заинтересовать эти статьи:



Источник: http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=3900
Прочитано: 524 раз
(Нет голосов)
ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Новые интервью

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Способна ли Национальная программа развития Дальнего Востока улучшить качество и уровень жизни дальневосточников? Общественная экспертиза Нацпрограммы

Министерством РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики разработана «Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока до 2025 года и в перспективе до 2035 года». В сентябре 2019 года, во время проведения в г. Владивостоке ВЭФ, она будет представлена Президенту РФ В.В.Путину.  Читать далее >>

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Александр Жириков: Если в России системные реформы не начнутся в 2019 году, то не помогут ни национальные программы, ни триллионы рублей и ничто иное

Зададимся вопросом, почему США все время пытаются придавить, принизить Россию, организовали нескончаемую череду всяких санкций? На наш взгляд, потому, что Россия богатая, но экономически слабая.  Читать далее >>

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

Александр Жириков: России не обойтись без реформы исполнительной власти

В госуправлении накопились системные проблемы, препятствующие развитию России. Государственной машиной управляют некомпетентные чиновники. Требуется незамедлительное проведение реформы исполнительной власти. Какой она должна быть?

Читать далее >>
Другие интервью